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A pesar de la prevalencia de análisis basados en datos en la industria del capital de riesgo, la evaluación de equipos sigue siendo un área dominada por la intuición y la experiencia subjetiva.
Autores como Noa Matz y Ben Tytonovich argumentan que este enfoque emocional e intuitivo es insuficiente y a menudo sesgado.
De hecho, en su guía “Deep Dive Playbook” proponen una metodología más estructurada y basada en la psicología para evaluar los equipos fundadores, destacando la importancia de entender las personalidades y dinámicas del equipo más allá de los méritos técnicos o de negocio.
Así, en el presente artículo vamos a centrarnos en la primera parte de su guía, la cual, evalúa en detalle la personalidad de los fundadores. Dejando para futuros artículos, las componentes de las dinámicas de los equipos y el ajuste del equipo al mercado o TMF (Team-Market-Fit).


LA VERDADERA IMPORTANCIA DE LA PERSONALIDAD DEL FUNDADOR
La personalidad de los fundadores establece el tono para la cultura de toda la empresa. Sus valores, ética de trabajo y actitudes hacia el riesgo y la innovación se infiltran en todos los niveles de la organización. Un fundador que valora la transparencia, la comunicación abierta y el respeto mutuo fomentará un ambiente de trabajo que refleje estos principios. Por el contrario, un liderazgo que prioriza resultados a corto plazo sin consideración por el proceso puede cultivar
un ambiente de trabajo tenso y competitivo.
Porque los fundadores no solo toman decisiones estratégicas; también modelan cómo se toman las decisiones dentro de la organización. Su enfoque para resolver problemas, ya sea analítico o basado en la intuición, su disposición a tomar riesgos y su capacidad para manejar la incertidumbre, influyen directamente en las operaciones diarias y las direcciones estratégicas de
la empresa. La capacidad de un fundador para ser flexible y adaptarse a nuevas informaciones y contextos, o su tendencia a adherirse a planes rígidos sin importar las circunstancias cambiantes, puede determinar en gran medida el éxito o fracaso de la empresa.
Luego, mientras que el producto, el mercado y la tecnología son indudablemente importantes, la personalidad del fundador es el catalizador que puede potenciar o inhibir el éxito de una startup. Reconocer y desarrollar las cualidades de liderazgo positivas no solo es beneficioso, sino esencial para cualquier fundador que aspire a dirigir una empresa innovadora y resistente.


CARACTERÍSTICAS PSICOLÓGICAS DIFERENCIALES EN UN FUNDADOR
Existen ciertas características psicológicas de los fundadores que, aunque a menudo se pasan por alto, están sensiblemente correlacionadas con el éxito a largo plazo de su startup:

  • Importancia de la resiliencia: La resiliencia se destaca como la cualidad más crucial para un fundador de startup. En un entorno donde el cambio es la única constante, la capacidad de un fundador para perseverar ante la adversidad es a menudo lo que diferencia a las startups exitosas de las que fracasan. La guía detalla cómo identificar la resiliencia a través de la
    regulación emocional, la motivación intrínseca y la flexibilidad mental.
  • Regulación emocional: La regulación emocional es fundamental para manejar los inevitables altibajos del viaje de una startup. La capacidad de mantener la calma bajo presión y gestionar las emociones negativas de manera efectiva es crucial. La guía proporciona ejemplos detallados de cómo los fundadores con alta y baja regulación emocional enfrentan situaciones críticas, ofreciendo un marco para evaluar esta habilidad durante el proceso de diligencia debida.
  • Motivación intrínseca: La sección sobre motivación intrínseca explora cómo las pasiones y los intereses personales de los fundadores alimentan su energía y dedicación a largo plazo.
    La motivación que surge del interés genuino en su trabajo proporciona a los fundadores un «sistema inmunológico mental» que les ayuda a superar los desafíos. La guía discute cómo identificar la motivación intrínseca a través de historias personales y el compromiso demostrado con la misión de la startup.
  • Flexibilidad mental: La flexibilidad mental es la capacidad de adaptarse rápidamente a nuevas situaciones y cambiar de estrategia cuando las circunstancias lo requieren. Los fundadores que exhiben alta flexibilidad mental son más receptivos a la retroalimentación y capaces de implementar cambios de forma efectiva y eficiente. La guía ofrece ejemplos de cómo los fundadores con diferentes grados de flexibilidad mental abordan el cambio y la incertidumbre

CUESTIONARIO PSICOLÓGICO TIPO PARA LA CORRECTA EVALUACIÓN DEL FUNDADOR

  • Importancia de la resiliencia:
    o ¿Puedes describir una situación donde enfrentaste un fracaso significativo y cómo lograste superarlo?
    o ¿Cuál ha sido el desafío más grande que has enfrentado en tu trayectoria como emprendedor y qué medidas tomaste para resolverlo?
    o ¿Cómo te recompones de los períodos de bajo rendimiento o entusiasmo, ya sea dentro de tu equipo o en tu propia gestión?
  • Regulación emocional:
    o ¿Cómo gestionas las situaciones de alta presión o decepción?
    o ¿Cuáles son tus estrategias para mantener un estado emocional equilibrado?
    o ¿Puedes darnos un ejemplo de una situación donde tu respuesta emocional inicial podría haber empeorado las cosas, pero lograste controlar tus emociones a tiempo?
  • Motivación intrínseca:
    o ¿Qué aspectos de tu trabajo te apasionan más y cómo influye esta pasión en tu día a día en la empresa?
    o ¿Cómo mantienes tu nivel de motivación durante los períodos de alta incertidumbre o estrés?
    o ¿Te definirías como una persona que suele acabar todo aquello que empieza?
    ¿Cuándo tienes valles en tu motivación, qué tácticas llevas a cabo para recuperarla?
  • Flexibilidad mental:
    o ¿Puedes compartir un ejemplo donde tuviste que cambiar de estrategia después de recibir retroalimentación crítica? ¿Cómo implementaste este cambio?
    o Cuando te enfrentas a un problema sin una solución clara, ¿cómo exploras nuevas alternativas o posibilidades?
    o ¿Cómo adaptas tus objetivos personales y profesionales ante cambios significativos en el mercado o en la tecnología que impactan directamente a tu startup?
    Las respuestas a estas preguntas pueden ofrecer insights valiosos sobre la capacidad de un fundador para liderar efectivamente en tiempos de crisis o alta incertidumbre.
    Y si te ha parecido interesante, recuerda que puedes contar con el apoyo de DT Consultores para el lanzamiento de nuevos productos, servicios y/o líneas de negocio.