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En el mundo empresarial actual, la agilidad es un factor clave para el éxito. Los mercados cambian rápidamente, los clientes son cada vez más exigentes y las empresas necesitan ser capaces de adaptarse a estas condiciones para seguir siendo competitivas. Implementar nuevas técnicas de gestión más eficientes es un factor clave para el devenir de las organizaciones a nivel competitividad.

¿QUÉ ES EL AGILE MANAGEMENT?

El Agile Management es una metodología de gestión que se basa en la flexibilidad, la colaboración y la mejora continua. Se centra en entregar productos o servicios de alta calidad de manera rápida y eficiente, respondiendo a las necesidades cambiantes de los clientes. Se utilizan de manera constante en el ámbito IT, pero cada vez en más y más común en otras áreas de conocimiento que nada tienen que ver con la materia.

Esta metodología de gestión se rige por unos principios y valores que la diferencian de las técnicas de gestión tradicionales:

> Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas: Las personas y la colaboración son más importantes que los procesos y las herramientas. El foco de la gestión empresarial recae sobre las personas.

> Colaboración con el cliente sobre la negociación del contrato: La colaboración con el cliente es más importante que la negociación contractual. Preocuparse por el cliente y que entienda que somos una ayuda en lugar de un servicio por el que se paga, puede fortalecer los lazos entre empresas fidelizando así.

> Responder al cambio para el siguiente plan: Responder al cambio es más importante que seguir un plan. Aferrarse a técnicas anticuadas o rechazar la evolución es una práctica poco conveniente en el ámbito empresarial actual, donde hay que adaptarse al contexto permanentemente cambiante.

Principios que se aplican a través de una serie de prácticas, como:

> Desarrollo iterativo e incremental: Los proyectos se dividen en pequeños ciclos, llamados «sprints», durante los cuales se completan un conjunto de tareas específicas.

> Entrega temprana y continua: El trabajo se entrega al cliente con frecuencia, para obtener retroalimentación y garantizar que se satisfagan las necesidades del cliente.

> Colaboración entre equipos: Los equipos trabajan juntos de forma estrecha, compartiendo información y conocimientos.

> Adaptación continua al cambio: Los equipos están preparados para responder a los cambios en las necesidades del cliente o en el entorno empresarial.

¿QUÉ PUEDE SUPONER EL AGILE MANAGEMENT PARA MI EMPRESA?

El Agile Management puede ofrecer a su empresa una serie de ventajas, entre las que se incluyen:

> Mayor flexibilidad y adaptabilidad a los cambios: El Agile Management le permite responder rápidamente a los cambios en las necesidades de los clientes o en el entorno empresarial.

> Mejor calidad del producto o servicio: El Agile Management le permite obtener retroalimentación del cliente a lo largo del proceso de desarrollo, lo que ayuda a garantizar que el producto o servicio final cumpla con sus expectativas.

> Mayor eficiencia y productividad: El Agile Management le ayuda a reducir el desperdicio y a mejorar la eficiencia del desarrollo.

> Mayor satisfacción del cliente: El Agile Management le ayuda a satisfacer las necesidades de los clientes y a generar una mayor satisfacción con el producto o servicio.

¿CÓMO IMPLEMENTAR AGILE MANAGEMENT EN MI EMPRESA?

La implementación del Agile Management en su empresa requiere un cambio cultural. Los empleados deben estar dispuestos a trabajar de manera colaborativa y flexible, y la empresa debe estar preparada para apoyar este cambio.

Aquí hay algunos consejos para implementar el Agile Management en su empresa:

> Comience con un pequeño proyecto: Implementar el Agile Management en un proyecto pequeño le ayudará a comprender los principios y prácticas de la metodología y a identificar cualquier obstáculo que pueda surgir.

> Forme a su equipo: Asegúrese de que su equipo esté capacitado en los principios y prácticas del Agile Management.

> Sea paciente: El cambio cultural lleva tiempo. No espere ver resultados inmediatos.

> Proporcione el apoyo necesario: La empresa debe proporcionar el apoyo necesario al equipo, como recursos, herramientas y tiempo.

> Implemente la figura del gestor del cambio interno o externo: Una persona que proporcione la fuerza tractora para hacer que las cosas pasen, que las mejoras se sucedan y que los resultados afloren, para poder mantener en el tiempo la motivación general del equipo.

Y respecto a este último punto, nos gustaría recalcular el valor que aporta ese gestor del cambio, especialmente, en su modalidad externa. Para lo cual, es remitimos a un anterior artículo dónde desgranábamos las bondades del acompañamiento empresarial externo.

Para terminar, si después de leer estas líneas estas convencido de que el Agile Management es lo que tu empresa necesita para alcanzar la excelencia productiva y operacional, te invitamos a que nos solicites más información sin ningún compromiso, ya que el Acompañamiento Empresarial Externo es uno de los puntos fuertes de nuestro catálogo de servicios.